为什么需要针对项目进行“绩效管理”

项目绩效管理系统

为什么需要针对项目进行“绩效管理”？

1、随着商业环境和企业的不断发展，传统的绩效管理（KPI、BSC、MBO、OKR）已经无法满足当下项目制公司的考核诉求；

2、基于项目的考核更加客观，项目的绩效指标更容易识别；

3、周期性比较短，更加具有真实性，防止出现传统绩效中经常出现的“近因效应”；

4、更能规范项目实施管理、促进项目提速增效、保障合作各方合法权益，是明晰责任、减少风险、确保干成事、不出事的有效抓手和合理获得自身利益的必要依据。

研方项目绩效管理系统覆盖项目全员绩效：项目各项费用支出均通过审批流程、痕迹可查；外采、人工均通过项目负责人审批确认；项目利润实时计算；销售、售前、开发各环节绩效奖励实时可查；真正做到实时激励。

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