项目管理过程中的痛点分析：
一、项目过程资料散落在各个部门，查询利用费时费力
覆盖项目立项、招投标、合同签订、采购管理、项目实施、发票开具、回款管理、验收、项目资料等项目全过程管理，收集各个过程的数据、文档资料，保证数据完整性，为数据文档资料查询利用提供方便。
二、缺少项目管理工具，报销、人工、支出等项目成本、利润无法实时掌握
费用报销、项目采购没有与项目实时自动关联，人工关联效率太低；人工成本没有实时汇报统计，无法计算；缺少完整、闭环的成本、费用、人工管理工具，无法做到实时自动计算。
三、项目奖、年终奖周期太长，无法做到团队实时激励
年终奖、项目奖周期太长，激励效果不佳；打分制绩效考核偏主观、复杂且经常流于形式，实际效果一般；缺少一种机制，让团队清楚自身的产出比，能积极参与到项目经营中，实时切身感受到多劳多得；项目工期越长、成本越高、利润越低、绩效越少，数据实时展现、员工亲身感受。
四、团队人工工时、月度收入支出情况、预算支出情况无法实时统计分析
没有真实准确的经营数据，导致大家对公司实时经营情况不了解；没有智能的预警提醒系统，超预算发现时机较晚，于事无补；缺少预算管理，无法发现经营异常；没有对客户做横向分析，缺少整体把握；无法准确知道公司各部门/业务线全面情况（规模、利润、现金流）。
研方项目云管理系统，一个覆盖项目全生命周期的企业经营管理系统。可以解决以上痛点问题。
系统试用：
电脑端地址：https://www.yanfangsoft.com/pm
移动端微信小程序：
附件：