项目绩效管理系统是项目组织与人力资源管理的重要组成部分，越来越被大家所接受和使用。其中，项目驱动型公司最为适合，如果是一些非项目事务性公司，可以把事务性工作或目标按项目化方式进行分解；还有交付型研发，设计咨询，会计、营销咨询等专业服务项目同样也可以应用「项目绩效管理」。
针对项目实施绩效考核，需要实现建立项目库，项目任务分解和计划，任务派发，项目收入，项目成本，项目利润，个人/团队投入，个人/团队贡献等分析。
所以「项目绩效管理系统」，需要建立在这些功能和实现的基础上。如果能够结合“项目绩效管理制度”，进一步规范有效的激励和约束、督促公司和项目部认真执行公司管理制度，客观公正地评价项目工作业绩，提交经济效益，更能激励项目成员和员工的积极性。
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