构建以“合同为源头、项目为核心、报销为支撑、工时为依托”的运营管理平台，实现项目成本、利润和绩效的动态管控，实时激励项目团队
企业可以通过它加强销售管理、项目管理、成本管理、绩效考核、员工激励。
任务管理
可通过本系统管理团队任务发布、任务填报、任务工时、任务成本。
报销管理
可通过本系统发起报销申请、项目负责人（部门）审核、财务审核、领导审批，实现报销审批全过程。
绩效考核
覆盖项目全员绩效：项目各项费用支出均通过审批流程、痕迹可查；外采、人工均通过项目负责人审批确认；项目利润实时计算；销售、售前、开发各环节绩效奖励实时可查；真正做到实时激励。
痛点一、项目过程资料散落在各个部门，查询利用费时费力
覆盖项目立项、招投标、合同签订、采购管理、项目实施、发票开具、回款管理、验收、项目资料等项目全过程管理，收集各个过程的数据、文档资料，保证数据完整性，为数据文档资料查询利用提供方便。
痛点二、缺少项目管理工具，报销、人工、支出等项目成本、利润无法实时掌握
费用报销、项目采购没有与项目实时自动关联，人工关联效率太低；
人工成本没有实时汇报统计，无法计算；
缺少完整、闭环的成本、费用、人工管理工具，无法做到实时自动计算。
痛点三、项目奖、年终奖周期太长，无法做到团队实时激励
年终奖、项目奖周期太长，激励效果不佳；
打分制绩效考核偏主观、复杂且经常流于形式，实际效果一般；
缺少一种机制，让团队清楚自身的产出比，能积极参与到项目经营中，实时切身感受到多劳多得；
项目工期越长、成本越高、利润越低、绩效越少，数据实时展现、员工亲身感受。
痛点四、团队人工工时、月度收入支出情况、预算支出情况无法实时统计分析
没有真实准确的经营数据，导致大家对公司实时经营情况不了解；没有智能的预警提醒系统，超预算发现时机较晚，于事无补；
缺少预算管理，无法发现经营异常；没有对客户做横向分析，缺少整体把握；
无法准确知道公司各部门/业务线全面情况（规模、利润、现金流）。
用户使用感受
非常实用!
我们公司之前也使用过一些项目管理工具，普遍比较复杂，而且侧重点都是在于项目任务管理，对于项目成本管理没有这么精确，且报销没有与项目自动关联，现在项目报销与项目自动关联，自动计入项目成本，销售、项目经理都非常清楚，项目各项收支计算的很清楚。
张经理,项目经理
奖励更清晰、更有干劲了！
我们公司销售按项目利润提成，计算项目利润涉及销售、售前、支出、人工成本等，难以计算清楚，自然也难以知道自己的绩效奖金，现在随时通过软件确认各项支出，系统实时计算，随时查看，感觉公司非常透明、规范，更有干劲了！
李经理, 销售经理
非常实用的员工激励的工具
我们公司是采用年终奖的方式，销售人员、项目人员不到年底都不知道自己能拿多少年终奖，因为平常计算各项费用和人工成本非常复杂，使用了这个软件后，项目各项支出、收入非常清楚，给销售人员、项目人员设定绩效规则后，大家都可以实时查看本人的预计奖金，干的越多越快绩效越多，真正做到了实时激励，员工干劲更足。
王总, 总经理
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