
济南市第五人民医院
涵盖人事管理、专技档案、考勤排班、职称评审、招聘管理、年度考核等内容。
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熟悉公立医院运营管理信息化功能指引、医院智慧管理分级评估标准体系等行业要求,有多家大型医院人力资源管理系统实施案例。
坚持人力资源管理系统自研,不断在技术上更新换代,最新主流技术体系,不断探索将大数据、AI人工智能等新技术应用到人力资源管理领域。
正因为坚持产品自研所以才能满足客户的个性化需求,坚持本地化技术服务,做客户信赖的合作伙伴,成就客户就等于成就自己。
不追求短期高利润,长期服务好客户,超高性价比让客户得到实惠,让客户感到物超所值!有一半业务来自客户推荐!
人力资源部工作现状分析
人力资源部普遍在用Excel处理每月全院员工花名册、考勤、薪资、院内院外要的各项人事数据和人事报表,数据不共享,时间精力都花在这种繁琐事务性工作上,浪费人力就是浪费成本,通过引入信息化系统产出大于投入,是真正能为医院减负;
比如人员招聘、岗位竞聘、职称评审、评优评先、年度考核等等,都是人工整理纸质材料、Excel统计分数,缺少信息化导致各项信息没法限定怎么填、过程也不透明疲于应付职工的各种咨询,忙的时候人不够用加班加点,信息化可以事半功倍;
人事相关业务流程仍在采用纸质,比如入职、转正、奖惩、请假、考勤、调动、在职证明、收入证明、职称证明、升职、出国、离职等,如果采用信息化,比如人员调动线上审批,可通过数据交换实现该人员在各个系统自动调整部门,审批高效还节省人工;
级医院评审标准实施细则中要求“有公平透明的卫生专业技术人员资质的认定、聘用、考核、评价管理体系,建立专业技术人员档案。”,由于医院专技人员多,必须要借助信息化实现专业技术人员档案的管理;
2021年国家卫健委印发《医院智慧管理分级评估标准体系(试行)》,2级开始即要求人力资源部门通过信息系统为员工提供服务,针对人员档案、专业技术资格、合同、培训信息等进行维护和管理。
2022年国家卫生健康委制定《公立医院运营管理信息化功能指引》,人力资源管理包括组织管理、岗职管理、人事管理、人才库管理、招聘管理、劳动合同管理、考勤管理、薪酬管理、培训管理、职称评审管理、报表管理和员工自助管理等功能模块。
坚持产品自研,创始人拥有在大型国企十几年的研发经验,坚持产品自研+优良技术服务的发展路线,拥有多个长期合作十几年的大型客户。
注册地:山东 ● 济南 ● 高新区,办公场地自有产权;注册资金:2050万元;
设有研发部、市场部、项目部、山东区域中心、吉林区域中心、贵州区域中心等机构;
拥有软件著作权、专利等100多项;
拥有高新技术企业证书、质量管理体系认证ISO9001、信息安全管理体系认证ISO27001、信息技术标准符合性证书ITSS、软件能力成熟度CMMI L3、信用等级AAA等。
1、由提交纸质材料变为线上提交,提高效率,节省纸张,节省办公成本,更环保;
2、通过系统规范各项数据怎么填报,能选择的尽量选择,相比纸质的或者excel的方式员工更知道怎么填,不易出错,节省很多解释工作和打回工作;
3、员工可以在线跟踪进度,被打回的修改后再提交,都有痕迹保留,不用打电话催也不用打电话问,节省很多咨询工作量;
4、系统自动计算分数,特别是计算论文著作的副主编、位次的分数,全都是自动计算;有的情况下还需要同类型人员进行部门加权等也都是系统自动完成。 总的来说可以节省很多的工作量!
人力资源管理系统上线后,首先面临收集员工的证书资料等问题,职工可以通过电脑端或者手机端上传本人的学历证、学位证、资格证、执业证等证书,后台可以进行资料审核,审核通过后就自动归入其员工档案,过程非常方便顺畅。
员工上传了新的资格证书后,系统可以统一比对出来哪些人的资格证书高于花名册中登记的信息,批量选中后即可同步到花名册中,做到了花名册与学历、证书、职称、职务、挂职等各专项信息的关联,既可以通过人员查询该人员全景档案,又可以针对专项进行统一管理,非常方便。
同时,通过固化常用图表分析,以及常用固定报表,确保了各项数据统计准确、快速,节省了不少工作量。
不注重用户口碑,给人力资源部带来了很大麻烦,特别是一些外地公司,找人又不好找。
这种是代理模式就注定了缺陷,没有产品源代码,只能二次开发,很多个性化需求无法满足,建议谨慎选择。
比较常见的现象,本质上是利益驱动的,逼着客户三五年后再出钱升级改造。
一般会以版本太低功能不支持为由,或者又推出了新的功能,原来的版本或者合同里不包括这些功能。
一般的软件公司在验收后就不再给客户升级大版本,运维费只负责系统的缺陷、安全修复,因为升级大版本需要再重新实施一遍。
安全性保障不到位,比如本来在互联网端可以访问,结果由于自身缺陷或者服务器缺陷被攻击了后来又转到了内网,本质上是安全保障没做好。
有客户资源
产品销售分利
解决方案、培训支持、产品支持